连炸15座炼油厂后，俄罗斯再次向我国求情，渴望进口中国石油设备。他表示，希望双方在后续项目建设中进一步总结经验，在更高层次、更大范围上加强合作，实现双方海上油气项目整体利益最大化。

在上海石化公司，王忠红介绍了公司在大型油气储运建设中的规划咨询、勘察设计、施工安装、管道运营维护、诚信管理和监理等全流程建设资源优势。运输项目，并表达了公司在大型油气储运项目建设方面的优势。愿意与上海石化在石化公用工程、变电站、配电设施等电气工程领域建立战略合作。然后当时海上的风浪有点大，船离加油站有点远。而且，劣质油还要全部抽出，还要清洗油泵，工作难度很大。

在上海海洋石油局，王忠红与公司执行董事、分公司代表赵勇回顾了多年来双方在多个重点海洋工程中成功合作的典型经验和做法。电话那头，李老板焦急地说，他的一艘货船装满了某油商的劣质调和油，导致油泵油路堵塞，船在海上抛锚。李老板原本是岑港海上加油站的老顾客。后来他被低廉的油价吸引，就不再来加油了。

针对前期股权管理信息分散、效率低下、协调困难，特别是参股管理不到位的问题，中国石化坚持问题导向，着力打通投资、管理、管理等方面的信息流。退出，并开展自主开发的股权管理系统。全面迭代升级，以数据+平台+应用的模式打造中国石化股权管理数据中心，有效提升股权运营和投资的实时在线监管能力。

在上海石化研究院，王忠红介绍了公司现场市场交流的经验和做法，在安全、质量、进度等方面的管控优势，以及在江苏区域高速公路市场取得的突出成绩。公司副总工程师、综合管理部、生产运营部、市场开发部、技术质量部、石油工程设计公司、中原设计公司、胜利石油建设公司、江汉石油建设公司、胜利建设公司、中原建设公司、管道技术服务公司负责人参加相关活动。

在中海油上海分公司，王忠红介绍了公司积极推行主动、快速、高效的项目运作模式，优质高效完成东营原油库搬迁项目、顺北天然气处理厂等BEPC项目的丰富经验。王忠红重点讲述了公司连续六年在集团公司党建考核中被评为A级的实践历程，表示愿意与上海石化研究院在油田化学品研发、油田化学品研发等方面建立更紧密的合作。科研办公设施建设。